Американский миллиардер хочет стать мэром Киева и оцифровать город

Биография Марка Гинзбурга

Гинзбург Марк Зиновьевич (укр. Гінзбург Марк Зіновійович) – украинско-американский миллиардер, девелопер, идеолог блокчейна, один из популяризаторов развития искусственного интеллекта, президент Федерации робототехники Украины, член инновационной команды сэра Ричарда Брэнсона.
Первый в мире осуществил продажу недвижимости за криптовалюту с использованием полного цикла технологии блокчейн и смарт-контракта. Основатель строительного холдинга «МТН» и Украинского Инвестиционного Холдинга «UIH», а также построил первое частное предприятие в нефтеперерабатывающей отрасли Украины – завод по переработке газового конденсата «МТН Полтава».

Состояние:Активы: и «UIH» Сфера интересов: девелопмент, технологии и инвестиции Достижения:

Общие сведения

Впервые стали называться этим именем уроженцы баварского города Гюнцбурга (Günzburg)

не ранее начала 16 века. Но в те же времена это прозвище стали брать себе и другие лица. В начале 19 в., когда евреев в России обязали выбрать себе фамилии, в Польше, Литве и Волыни появилось множество Гинцбургов, не имеющих ничего общего с выходцами из Баварии.

Из-за особенностей правописания в разных европейских языках появились модификации (Гинцбург

,
Гинзберг
и т.п.)

В Ежевике есть статьи о людях по фамилии Гинзбург и производных от неё:

Семья и учеба Марка Гинзбурга

Марк Гинзбург родился 28 сентября 1956 года в столице Украины – городе Киев. Он является племянником известного застройщика Киева начала ХХ века, купца первой гильдии, почетного гражданина Киева Льва Гинзбурга. Большинство построенных Львом Гинзбургом зданий было разрушено в период немецко-фашистской оккупации, а те, которые сохранились, входят в сокровищницу киевской архитектуры:

  • Национальный академический театр оперы и балета Украины имени Тараса Шевченко,
  • Национальный академический драматический театр имени Ивана Франко,
  • Национальная филармония Украины, ныне Киевский национальный академический театр оперетты,
  • Национальный художественный музей Украины,
  • Национальный банк Украины, клиника «Охматдет»,
  • Костел Св. Николая,
  • комплекс зданий Киевского Политехнического института,
  • Дом Актера и другие.

В 1912 году Львом Гинзбургом был построен самый известный его дом – «небоскреб Гинзбурга», который к моменту разрушения – 24 сентября 1941 года оставался самым высоким зданием Российской империи, а при СССР был вторым по высоте зданием в Европе.

Отец Марка Гинзбурга Зиновий Гинзбург был двоюродным братом лауреата Нобелевской премии по физике, академика Виталия Лазаревича Гинзбурга.

В 1973 году после окончания Киевской средней школы №118 Марк поступил в Московский технический университет связи и информатики.

Биография

Окончил 3-ю могилёвскую гимназию, медицинский факультет Московского университета. В 1877—1878 годах — врач в действующих войсках во время русско-турецкой кампании. Затем военный врач Дорогобужского пехотного полка. Известен также деятельностью в Харьковском отделении Красного креста.

Регулярно выступал со статьями в «Военно-медицинском журнале», «Санкт-Петербургских врачебных ведомостях», «Медицинском обозрении», «Врачебной газете», еженедельнике «Практический врач» и других повременных изданиях.

Сын — российский и советский архитектор и инженер, один из крупнейших архитекторов Харькова, Александр Маркович Гинзбург (родился в 1876 году в Славянске)[2].

Диссертация

В 1875 году в Харькове была опубликована его диссертация: «О влиянии сжатого и разреженного воздуха на давление крови в артериальной и венозной системах и на сердцебиение» (Харьков, типография М. Зильберберга, 1875)[3]

Карьера Марка Гинзбурга

После окончания университета в 1979 году и до эмиграции в США в 1988 году Гинзбург работал инженером-электриком на “Киевском машиностроительном заводе им. Артема”, а затем начальником пуско-наладочного управления Минлегпищемаша.

После эмиграции в США – в начале 90-х годов он занимался девелоперской деятельностью в Нью-Йорке и Майами-Бич, а также инвестиционной деятельностью в Украине.

В 1992 году Марк Гинзбург основал, одно из первых пяти американо-украинских предприятий – строительный холдинг «МТН», который построил несколько сотен тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости в Киеве и Киевской области.

В 1996 году инвестировал и построил первое на 100% частное предприятие в нефтеперерабатывающей отрасли Украины – завод по переработке газового конденсата «МТН Полтава».

В 2002 году Марк Гинзбург сосредоточился на ведении бизнеса в Украине.

Марк Гинзбург является партнером , которая обладает большим (0,8 га) земельным участком в центре Киева (угол Крещатика и Европейской площади). В декабре 2007 года градостроительный совет Киева утвердил проект строительства 1000-местного паркинга под Европейской площадью и 40-этажного офисно-гостинично-квартирного комплекса, реализация которого была приостановлена ​​из-за мирового кризиса 2008 года и конфликтные события в Украине.

Одним из вариантов этого проекта было строительство Trump-Tower, при проектировании которого, Марк Гинзбург неоднократно встречался с известным американским девелопером и президентом США Дональдом Трампом, а также выдающимся архитектором современности сэром Норманом Фостером.

В 2009 году был основан Украинский Инвестиционный Холдинг «UIH».

В 2011 году в очередной раз изменил вектор профессиональной деятельности, сфокусировавшись на высоких технологиях, в частности на технологии блокчейн.

С 2020 года сосредоточил внимание на диджитализации Киева и внедрении блокчейн-технологий на государственном уровне. За пределами Украины основная сфера деятельности – искусственный интеллект.

В июле 2020 Марк Гинзбург был избран участником легендарного блокчейн саммита сэра Ричарда Брэнсона, который собрал 40 мировых лидеров в области инноваций. Саммит состоялся на частном острове Ричарда Брэнсона Некер.

25 сентября 2020 года Марк Гинзбург, впервые в истории криптоиндустрии, осуществил продажу недвижимости за криптовалюту с использованием полного цикла технологии блокчейн и смарт-контракта. Покупателем объекта выступил известный американский предприниматель и основатель популярного интернет-издание TechCrunch – Майкл Аррингтон. Сделка была осуществлена ​​при посредничестве международной платформы Propy, Министерства юстиции Украины и Государственного агентства по вопросам электронного управления.

Благодаря тесному сотрудничеству с гонконгской компанией Hanson Robotics и AngelVest, во время очередного визита в Гонконг в августе 2020 года, Марк Гинзбург стал первым иностранцем, который получил доступ в закрытые лаборатории, где создаются гиноиды.

Он взял интервью у всемирно известного робота-гиноида Софии, непосредственно в той же лаборатории, где она была создана.

В октябре 2020 года Марк Гинзбург организовал официальный визит работа Софии в Украину. Событие имело большой резонанс среди украинских СМИ, на пресс-конференции присутствовали журналисты из 186 изданий и телеканалов. 11 октября состоялась встреча работа Софии с Премьер-министром Украины Владимиром Гройсманом, результатом которой стало подписание Меморандума о сотрудничестве между правительством Украины и гонконгской компанией Hanson Robotics и AngelVest по развитию робототехники и искусственного интеллекта в Украине.

Команда Марка Гинзбурга, в рамках проекта Kiev Smart City, принимает активное участие в разработках мобильного приложения на базе которого будут реализовываться цифровые сервисы для киевлян.

Бизнес-философия свободного человека

Для успеха в украинском строительном бизнесе инвестору приходится быть и идеологом проектов, и менеджером, и исполнителем, который работает по 12 часов шесть дней в неделю.

Некоторые знаковые для Киева здания — оперный театр, театры оперетты и имени Ивана Франко, Музей украинского искусства, Национальный банк — были построены в начале прошлого века строительной фирмой Льва Гинзбурга. Один из его потомков, инженер-электрик Марк Гинзбург, после Чернобыльской катастрофы в 1986 г. уехал с семьей в США. Начав работать таксистом в Нью-Йорке, он выучился на юриста и за несколько лет стал обеспеченным человеком. На юридических факультетах в США не читают курс по ведению бизнеса в Украине. Но г-н Гинзбург за 11 лет работы на своей родине сумел создать крупный инвестиционно-строительный холдинг.

«&»: Как американский юрист трансформировался в украинского строителя? М. Г.: Первый мой украинский проект — строительство полтавского завода по переработке газового конденсата. Там я выполнял в основном функции инвестора. Первоначально, когда мне принесли бизнес-проект, я проанализировал его, не являясь специалистом в нефтегазовой переработке. Исходил из общих принципов целесообразности и оперировал чисто расчетными данными, как учат в университете или бизнес-школе, не понимая, что в украинском бизнесе более важную роль играют субъективные факторы. За два с лишним года строительства я от силы всего два раза был в Полтаве, а приехал уже перерезать ленточку на открытие комплекса. Тогда мне просто повезло, потому что идея действительно была здоровая, инженерно-технический персонал — нормальный, построили все, что обещали. В первый год мы работали очень успешно. Потом начались проблемы. Эти самые субъективные внешние факторы сыграли свою роль, причем исключительно негативную. После этого своего первого опыта я полностью изменил идеологию. Во всех остальных своих бизнесах я — инвестор, идеолог проектов, в одном лице — менеджер и исполнитель, который работает на всех стадиях. У меня 12-часовой рабочий день шесть дней в неделю — по-другому не получается.

Думаю, такая перегрузка — все же временное явление. Я отдаю себе отчет, что, наверное, основная проблема — неправильная организации работы. Однако сам себя успокаиваю, что это не только моя вина — это связано с интенсивностью развития бизнеса. Возможностей очень много, но основной тормоз — не- хватка квалифицированных менеджеров. Потому и приходится «закрывать» собой многие вопросы.

«&»: Но так или иначе какие-то функции вы делегируете уже сейчас. Каким людям делегируете и что? М. Г.: Я верю в молодых, амбициозных, легко обучаемых специалистов. Желательно, чтобы они имели западное образование. Такие люди относятся с уважением к себе как к специалистам. У них есть внутренняя убежденность, что они получили правильное образование. Их научили исходить из проверенных рациональных принципов поиска решений, у них, знаете ли, такое open mind (открытое сознание), не засоренное, не задавленное авторитетными мнениями. Для них все четко: есть задача, есть понятные пути ее решения, есть набор инструментов. При дальнейшем формировании управленческой команды мы будем рассчитывать именно на таких людей.

«&»: По каким принципам вы подбирали людей раньше? М. Г.: Мой ответ будет противоречить тому, что я только что сказал о требовании высокого профессионализма. Подбирая людей из ближнего круга, я исходил из принципов личной преданности и порядочности. Много лет моей правой рукой в холдинге является Юрий Ясинский. Он — кибернетик, кандидат технических наук, в свое время возглавивший наш полтавский проект. Я хорошо понимал, что он — научный сотрудник, а не предприниматель. Но для меня важнее была уверенность, что руководитель моего бизнеса не начнет работать на себя. Мы можем с ним спорить на профессиональные темы, но за эти годы я ни разу не усомнился в его высоких моральных качествах.

И все же это был первоначальный принцип. Сегодня основное все-таки — профессионализм и то, что я называю корпоративной преданностью. На Западе это выглядит так: тебе может нравиться шеф — или нет, может нравиться интерьер офиса — или нет. Ты свободный человек, в любую секунду можешь уволиться, сменив и шефа, и интерьеры. Но если сегодня ты работаешь в компании и получаешь зарплату, значит тебя все устраивает. И пока ты здесь работаешь, ты должен быть предан компании. В Украине же пока такой культуры корпоративной преданности нет. Человек пришел в фирму, с ним обсудили условия, зарплату. Приступив к работе, он тем самым продемонстрировал, что его все устраивает. Но через некоторое время вы замечаете, что у него все чаще бывает недовольное выражение лица, просто видно, что вот мучает его что-то!

На самом деле настроение не определяется зарплатой. Если человек был недоволен зарплатой в $500, вы ему повысите зарплату в два раза, он будет доволен ею ровно два месяца, после чего привыкнет жить на эти $1000 и опять же станет недоволен. Часто приходится сталкиваться и с тем, что человек соизмеряет свой доход с доходом компании. На каком основании? Уровень зарплаты ведь определяется рынком, а не доходом владельца. Рыночный переворот сознания у многих украинских работников еще только должен произойти.

«&»: Вступая в соучредительство, вы стремитесь быть контролирующим партнером, или для вас это не принципиально? М. Г.: До нынешнего времени я работаю практически без партнеров по бизнесу. Но, поверьте, это происходит не от нежелания делиться. До недавнего времени я в бизнесе занимал достаточно агрессивную и рискованную позицию, брался за объекты, от которых многие отказывались. К тому же нужно учитывать, что моя уверенность в том, что я смогу «пробить» данный проект, часто основана просто на личных отношениях с руководителями города, района и т. д. Ведь на любом этапе реализации проекта постоянно возникают какие-то непредвиденные осложнения. Все это очень трудно объяснять западному партнеру. А если пытаешься, человек, который тебя мало знает, может просто усомниться в твоих профессиональных качествах. Если же партнер хорошо тебя знает, он просто смотрит на тебя с сожалением — ну как же можно в таких условиях работать.

У меня на Западе много серьезных, очень богатых знакомых, которые знают, что здесь бурно развивается рынок. Они приезжают сюда, им нравится Киев, нравятся люди, сильное впечатление на них производит охвативший город строительный бум. Первый день, вечер и ночь, отведенные на культурно-развлекательную программу, проходят с огромным энтузиазмом. И наутро мой потенциальный партнер появляется в офисе с серьезными инвестиционными намерениями. Но как только мы кладем на стол чистый лист бумаги и начинаем просчитывать конкретный строительный проект, его энтузиазм быстро сменяется непониманием, затем недоумением и разочарованием. Узнав, что для получения землеотвода и согласования проекта надо собрать 230 подписей и разрешений, что этажность объекта будет определяться не четкими нормативами, принятыми для данной зоны, а вкусовыми предпочтениями членов градосовета, что уже начавшееся строительство может быть остановлено в любой момент недовольной общественностью и что для успешного преодоления вышеперечисленных и десятков других субъективных проблем в смету необходимо заложить шестизначную сумму «на решение вопросов», мой собеседник сразу как-то скучнеет и выражает желание вернуться к культурно-развлекательной программе. И я его прекрасно понимаю. Это у меня уже выработался некий иммунитет к особенностям местного рынка, поэтому я спокоен за состояние своей психики.

«&»: Судя по всему, вы исповедуете достаточно жесткий управленческий стиль. Чем это определяется? М. Г.: Все той же ситуацией. Но кажется, что не только мне проще придерживаться такого стиля, а и коллективу, наверное, так легче. Потому что я как бы постоянно личным примером призываю их работать. Если бы я, скажем, появлялся в офисе на час-полтора, кричал, «строил» всех, наказывал, а потом опять уезжал на рыбалку или охоту, то это воспринималось бы по-иному. Но люди видят, как я работаю. У меня и в «хаммере», и в багажнике «мерседеса» лежит рабочая одежда, я каждый день езжу на стройки, спускаюсь в подвалы, поднимаюсь на самые высокие перекрытия.

Опять же для людей исключительно важно ощущение стабильности. Вероятно, они связывают мою жесткость в управлении с этой стабильностью. Я думаю, что в Украине немного компаний, которые существуют 11 лет, не меняя ни адреса, ни телефона. Мы никого никогда не уволили только потому, что его возрастные или физические кондиции уже не вписывались в некий имидж компании. Или потому, что человек не смог соответствовать новым профессиональным требованиям. Для таких людей, если они преданы компании, мы всегда находим подходящую должность.

«&»: Насколько вам удается планировать свое время? Или планы рушатся через час после начала рабочего дня? М. Г.: Что, безусловно, жестко планируется — это рабочие встречи. Я очень не люблю сам опаздывать и не люблю, когда опаздывают другие. Вокруг этих встреч — текущая работа, которой очень много. У нас сейчас больше 20 проектов, которые находятся в активной стадии, а еще десяток — в стадии оформления. Частично и эту работу можно планировать «крупными мазками». Разумеется, много вещей появляется как бы вдруг. Приходят сотрудники и говорят: «Мы сделали все, что можно, но теперь надо, чтобы вы вмешались». И я знаю, что люди не обманывают, действительно вопрос требует уже «политического» решения. Поэтому мне нужно планировать новую встречу. Могу, если надо, встретиться и в 8 часов, и в 7.30 утра.

«&»: Я вижу у вас фотографию и книгу Дональда Трампа. Что вы нашли интересного для себя в его книге? М. Г.: Мы неоднократно общались с ним, в том числе обсуждали возможность реализации совместного проекта «Трамп-Плаза» в Киеве. Этот человек — редчайшее явление. Он соединил в себе плейбоя и суперуспешного бизнесмена. Книга называется «Как стать богатым». Я не заблуждался на тот счет, что, прочитав ее, узнаю какие-то неведомые мне рецепты. Рассматривал ее просто как автобиографию человека, который мне интересен. Притом образ, который он создает в книге, и реальный человек вполне соответствуют друг другу. Трамп далек от классического американского миллионера, который начинал чистильщиком обуви. Он родился в достаточно богатой семье, его отец был миллионером, но как бы рядовым американским миллионером, которых в Нью-Йорке тысячи, а их никто не знает за пределами офиса. Дональд Трамп стал не только миллиардером, а явлением. И это в стране, где звезды спорта, кино, эстрады постоянно появляются и исчезают. Трамп же 20 с лишним лет остается субъектом общественного внимания, постоянным персонажем не просто светских хроник, а фактором жизни огромного города.

«&»: Какие свои управленческие решения вы считаете наиболее удачными? М. Г.: В Соединенных Штатах у меня была достаточно успешная юридическая практика со стабильным доходом. Но на определенном этапе я понял, что точно знаю, что будет через 5 лет, примерно знаю, как оно будет через 10 лет. Все было как-то слишком определено и предсказуемо. Если использовать аналогию с футболом, то, оставаясь в США, я всю жизнь играл бы во второй лиге, где все надежно, все игры договорные… Но мне хотелось играть в высшей лиге. Поэтому я и решил вернуться в Украину. Возвращение в Киев и выбор строительного бизнеса как основной сферы деятельности я считаю самым удачным своим решением.

Понимаете, строительство — это нормальная мужская профессия, которая дает тебе возможность реализовывать не только какие-то конкретные бизнес-планы, но и себя как личность. Несмотря на все сложности и проблемы, возникающие в силу местной специфики. А может, и благодаря им. Ты смотришь на разрушенное здание и понимаешь, каким оно будет. Был пустырь, площадка, а потом приезжаешь — стоит что-то красивое, и ты сам это придумал и принимал участие в его создании!

«&»: Бизнес и мораль. На ваш взгляд, почему даже в Украине их не следует разделять? М. Г.: Для меня они неразделимы. Хотя действительность показывает нам очень много примеров, когда успеха в бизнесе добиваются люди, у которых отсутствует само понятие моральных принципов. Однако я все-таки считаю, что принципы морали — это те ценности, которые в конечном итоге имеют значение. Каждый должен отдавать себе отчет, для чего он зарабатывает деньги. Говорят, существует 146 видов шизофрении. Не все они классифицируются как буйные и/или с какой-то внешней атрибутикой заболевания. Так вот, деньги ради денег — это один из видов скрытой шизофрении. Я знаю таких людей, и мне их жаль.

Для меня деньги — это свобода. Свобода не в том понимании, что есть лагерь, а все, что за его пределами, — свобода. Свобода — это не делать того, что тебе неприятно, и не работать с теми, кто тебе неприятен. Поверьте, это не просто фраза — передо мной никогда не стоял вопрос зарабатывать деньги любой ценой. У меня два сына и дочь, и они в любой момент могут меня спросить: «Папа, а как ты зарабатывал деньги?» Мне не хотелось бы стыдиться, рассказывая им про это.

Иногда можно слышать: «Я знаю, что этот человек негодяй и подлец, но я с ним работаю, потому что мне это выгодно». Для меня такая позиция неприемлема. Многие мои друзья не являются моими партнерами. Но среди моих партнеров нет ни одного человека, который был бы мне неприятен. Даже если люди, которых я внутренне не принимаю, являются представителями бизнес- или политической элиты, я никогда не буду сотрудничать с ними.

«&»: Как хобби помогает вам в бизнесе? М. Г.: В свое время я много занимался спортом, стараюсь и сейчас поддерживать форму. Но это, наверное, не хобби, а необходимость. Что касается коллекционирования — мне это нравится, это красиво. Я не классический коллекционер, который что-то выискивает, добывает. Мне нравятся красивые вещи сами по себе. Я достаточно профессионально разбираюсь в живописи, это давнее увлечение, очень много читаю, посещаю выставки, дружу с художниками, скульпторами. Очень люблю бронзовую скульптуру. Мне просто интересно отслеживать новые этапы, новые тенденции. Это отвлекает. Вы же знаете, что переключение вида деятельности — лучший отдых. Если представить, что буду заниматься только стройкой, перекрытиями, балками и читать только специальные журналы, чертежи, — это была бы такая тоска! Жизнь должна быть многогранная, объемная. Замыкаясь только на работе, ты не будешь интересен окружающим.

«&»: В моменты серьезных бизнес-удач какие чувства вы испытываете? М. Г.: Чувство глубокого удовлетворения. А если говорить серьезно, то чувство победителя. На Западе в условиях хорошо организованного, четко регламентированного бизнеса любая удача — это очередное завершение правильно отработанной концепции. Ты просто заносишь это в реестр своих активов. Из чувств — разве что удовлетворение цифрой. В Украине же, где приходится преодолевать такое количество препятствий и совершенно непредвиденных, непредусмотренных регламентом ситуаций, подобное ощущение сильнее, — это именно ощущение победы.

Паспорт строителя и коллекционера

Марк Гинзбург, президент инвестиционно-строительного холдинга «МТН».

Родился 28.09.1956 г. в Киеве. Окончил Московский электротехнический институт связи в 1979 г. по специальности «инженер-электрик».

В 1979-1985 гг. работал на заводе им. Артема (Киев), инженер-электрик, 1990-2002 гг. — юридическая фирма IMТ Consulting Inc (Нью-Йорк, США), с 1994 г. — холдинг «МТН» (Киев).

Женат, имеет троих детей (22 года, 18 лет и 3 месяца).

Хобби — восточные единоборства, горные лыжи, коллекционирование предметов искусства.

Паспорт «МТН»

Инвестиционно-строительный холдинг «МТН» — компания с иностранными инвестициями.

Основные реализованные проекты: нефтегазоперерабатывающий , реконструкция Московского универмага (Киев), гостиница «Джинтама» (Киев), база отдыха «Приморье» (с. Глебовка, Вышгородский р-н Киевской обл.), головной офис и салон , офисы компаний Samsung и Phillips, посольство Португалии.

На стадии реализации находятся четыре торгово-офисных центра, два торговых комплекса, три жилых комплекса (все в Киеве), бизнес-парк «Аэропорт Сити» (Бориспольская трасса, 17-й км) и др.

Количество сотрудников — 214 чел.

Оборот: 2003 г. — $6 млн., 2004 г. — $11,6 млн., 2005 г. (10 месяцев) — $32 млн.

Блиц «&»: Какую фразу вы часто вспоминаете в процессе работы? М. Г.: No pain, no gain — без боли нет прибыли.

«&»Какая книга у вас сейчас лежит на прикроватном столике? М. Г.: Если честно, на прикроватном столике у меня лежит Тора. Книга книг. Читаю по недельной главе. Всего 52 главы — год прошел, и начинай читать по-новому.

«&»: Вы живете на два дома — в Нью-Йорке и Киеве. Что чувствуете, когда сейчас возвращаетесь в Киев? М. Г.: Что возвращаюсь домой. Наверное, потому что здесь прошло детство, юность… Не знаю, как объяснить, из чего складывается это ощущение. Домой — и все!

«&»: Что вами движет в бизнесе? М. Г.: Только желание самореализации.

В борьбе «за Киев» нередко Киев — не главное

Марк Гинзбург: Нынешняя деятельность общественности, направленная якобы на спасение Киева, совершенно неоднозначна. Да, есть проекты, осуществление которых не только нарушает законы, но и явно противоречит здравому смыслу. Но их — считанные единицы. Вместе с тем город не может не развиваться, не застраиваться, не перестраиваться. Иначе он так и замер бы на уровне средневековья.

Большую часть нынешних борцов со стройплощадками я разделил бы на три группы. Первая — выразители своего рода группового эгоизма. Вторая — люди, для которых эта борьба стала неплохим бизнесом. Третья — энтузиасты, для которых благодаря этой борьбе жизнь заиграла новыми красками. Представьте себе, живут где-нибудь на массиве люди, которые по каким-либо причинам не работают, или, скажем, пенсионеры — их жизнь тускла и бесцветна. И тут вдруг в их жизни появляется новый смысл, они вспоминают, как в школьные годы играли в «Зарницу», начинают выставлять дозоры, назначать старших, отслеживать движение от автомагистрали любой бетономешалки или грузового автомобиля, по цепочке передавать информацию о ее перемещении. Все выходят на улицу, преграждая дорогу технике… Когда вечером домой приходят работающие члены семьи, им докладывают обстановку «на фронте», рассказывают с горящими глазами, как они охраняли свою территорию.

К сожалению, сейчас, накануне выборов, городские власти не намерены предпринимать никаких решительных мер. Но после выборов, я думаю, власть должна все-таки стать властью.

Хобби

Марк Гинзбург коллекционирует произведения искусства. В его коллекции представлены работы Пикассо, Шагала, Тулуз-Лотрека, Родена, Модльяни, Дали, Уорхола и других.

В сентябре 2011 года на Нью-Йоркском аукционе Guernsey Марк приобрел архив с 2562 черно-белых фотографий The Beatles с негативами и авторскими правами. Все фотографии сделаны в 1960-1964 годах профессиональным немецким фотографом Астрид Кирхгерр. Это крупнейшая в мире коллекция фотографий легендарной группы, многие из которых никогда не публиковались.

Различные экспозиции коллекции Гинзбурга постоянно демонстрируют в десятках галерей и музеев мира.

Миллиардер Марк Гинзбург: Придержите свои запасы биткоина

Украинско-американский бизнесмен Марк Гинзбург сообщил, что основной причиной падения цены на биткоин является централизованные действия со стороны финансовых учреждений, банков и хедж-фондов.

«По мнениям некоторых СМИ, существует несколько причин, которые повлекли обвал криптовалютного рынка. В интернете и соцсетях распространились слухи, что Южная Корея хочет ввести запрет на криптовалюту. Однако, на самом деле, речь идет только об изменении правил регулирования. Следующая причина — это подготовка Китая к Новому году. Наверняка люди захотят вывести свои криптовалютные запасы в фиат. И третья причина – паника среди «хомяков». Так называют простых граждан той или иной страны. В нашем случае, это простые держатели криптовалютных активов. Но я не считаю, что именно это было главной причиной краха цены», – отметил Гинзбург.

По его словам, панику на рынке криптовалют создают финансовые институты, банки и хедж-фонды.

«Одним из фактов, за которые уцепились СМИ, является уменьшение запросов в Google поиске о покупке биткоина. Но ведь такие запросы бывают только у новичков или же простых пользователей, которые насобирали последние копейки, чтобы вложиться в криптовлюту. Они не могут никак повлиять на рынок. Ну а более серьезные инвесторы не пользуются Google с такими запросами — они ищут ответы на вопросы у аналитиков и экспертов в этой сфере. Потому, нельзя сказать, что падение количества запросов в Google — это актуальный показатель. Все финансовые институты, банки и прочие серьезные компании не намерены приобретать высокодоходные финансовые инструменты в таких же условиях, как и рядовые покупатели. Они стараются посеять панику, чтобы с рынков ушли «хомячки», а потом они могли купить все за маленькую стоимость. А уже потом, курс снова пойдет в рост и они получат свою прибыль», – продолжил Гинзбург.

Он считает, что простым пользователям сейчас глупо сбрасывать свои запасы биткоина.

«Криптовалюта — это одна из тех систем, которые имеют независимые свойства. В этом деле существует множество факторов, которые слишком сложно осознать простому пользователю. Не стоит сеять лишнюю панику. В прошлом году курс биткоина пять раз падал на 30%, но потом все равно продолжал расти. И сейчас ситуация не станет исключением. Умные люди уже догадываются что к чему», – резюмировал Гинзбург.

Он посоветовал не сбрасывать запасы биткоина и подождать. По его прогнозу, его цена к марту достигнет 25000 долларов.

Будь в курсе! Подписывайся на Криптовалюта.Tech в Telegram!

Источник

Американский миллиардер хочет стать мэром Киева и оцифровать город

Американский миллиардер хочет стать мэром Киева и оцифровать город-800x530

Украино-американский бизнесмен и криптомиллиардер Марк Гинзбург планирует принять участие в следующих выборах городского головы Киева. Об этом он заявил в эфире телеканала «112 Украина».

«Мэром Киева я бы хотел быть, и не исключаю возможности, что буду участвовать в следующих выборах», – заявил он. По словам Гинзбурга, будучи мэром столицы он хотел бы ее оцифровать.

«Я собираюсь сделать Киев цифровым. Мы же сегодня понимаем, что диджитализация – это лицо нашей цивилизации, нашего времени. Мы знаем, что к 2020 году Дубаи будет первым цифровым городом. На конференции в Астане я близко познакомился с мэром Таллинна – я прекрасно знаю, что сегодня сделано в Таллинне, какие разработки есть. Я знаю от моих друзей, что сегодня происходит в Сан-Франциско, в Чикаго. Мне предлагают бесплатно сделать приложения, которые очень быстро можно внедрить, – отметил бизнесмен.

Миллиардер уверен, что после внедрения его инициатив, жизнь Киева улучшится, будет оптимизирована работа городского транспорта, исчезнут очереди в государственные и прочие учреждения. «90% всех сервисов от государства вы будете получать, используя свой мобильный телефон. Но не только это. Сегодня цифра – это новый мир, новые реалии. У меня есть понимание, как это должно быть. У меня есть много друзей, которые готовы поделиться опытом, готовы инвестировать при разумной, правильной политике. Сделать Украину передовой страной – это сложно, невозможно, это футурология. Но сделать Киев самым передовым городом Европы – это совершенно реально, – добавилГинзбург.

  • Ранее «Вести» сообщали, что на Бесарабском рынке в Киеве появилась возможность купить овощи и фрукты за криптовалюту. На одном из лотков появилась табличка с QR-кодом, который позволяет оплачивать товар при помощи криптовалютной платежной системы Paytomat.
  • В декабре прошлого года был похищен один из крупнейших в СНГ специалистов по криптовалютам – Павел Лернер, работавший по приглашению в Украине. Его выкрали средь бела дня на проспекте Бандеры. Похитители заставили его перевести на свои кошельки биткоинов на 2 миллиона долларов, после чего выбросили на трассе под Киевом. Люди, похищавшие Лернера, представились сотрудниками СБУ.
  • Несколькими днями ранее дома в офисе одессита Анатолия Каплана, который редактирует онлайн-журнал о криптовалютах и блокчейне, прошли обыски СБУ. По словам Каплана, оперативники перевели его биткоины на полмиллиона долларов на свои кошельки. Можно еще вспомнить скандал о закрытии криптовалютной фермы прямо в бассейне института Патона – специалисты арендовали там помещение.


Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий