Централизованное управление: система, структура и функции. Принципы модели управления, плюсы и минусы системы

Системы децентрализованной поквартирной вентиляции

Попытка избежать недостатков централизованной приточно-вытяжной системы вентиляции привела к разработке децентрализованной поквартирной приточно-вытяжной системы с утилизацией теплоты. Эта система обладает следующими преимуществами:

  • постоянное вентилирование всего жилого пространства,
  • относительная влажность воздуха в помещении не превышает 45%,
  • благодаря двукратной фильтрации обеспечен подвод чистого воздуха,
  • экономия теплоты за счет утилизации доходит до 20%.

Так называемая система «System Airaterm» позволяет плавно регулировать воздухообмен, учитывая также солнечное излучение и скорость ветра, достигая теплового коэффициента полезного действия 66-80%, и обеспечивая влажность в помещении на уровне 45-55%. При поступлении воздуха с расходом 34 м3/ч, уровень шума составляет 21 дБА (практически неслышен). При расходе 60 м3/ч уровень шума — 32 дБА (тихий шелест листьев), а при расходе 80 м3/ч — 39 дБА (шум вентилятора компьютера). Подобного рода системы с утилизацией уже успешно работают в Германии в пяти- и десятиэтажных зданиях.

Ключевые различия между открытыми системами, p2p-сетями и токенизированными DLT

Мы считаем, что есть существенные различия между классическими открытыми системами, распределёнными p2p-сетями и сегодняшними токенизированными DLT, которые мы будем называть открытыми экономическими системами.

Инновация цифрового дефицита позволяет нам привнести в координацию распределённой сети экономический стимул и потенциально более децентрализованную систему управления, в которой обязательные к исполнению правила могут быть записаны непосредственно в программном коде реестра.

Различия между открытыми системами, p2p-сетями и токенизированными DLT

Однако это обоюдоострый меч, так как в таких системах повышаются ставки и для неблагоприятного поведения участников, когда форк может быть способом не только развития базы кода, но и управления монетарной политикой и, потенциально, распределения богатства.

Перспективы ДАО

В формате ДАО можно создавать коммерческие или некоммерческие организации, которые могут решать практически любую задачу. Например, фонд по спасению лесов Амазонки, инвестиционный фонд, разработка игр или софта, клининг-сервис или рекламное агентство. ДАО может выполнять все те же функции, что и традиционные виды организаций, такие как акционерные общества и товарищества, только проще, прозрачнее, надёжнее и эффективнее.

Технологи могут быть зачислены в штаты отдела главного технолога (централизованная система) или в штаты соответствующих цехов (децентрализованная система). Таким образом, они могут административно подчиняться либо главному технологу, либо начальнику цеха. Методическое руководство всеми технологами, независимо от их административной подчиненности, осуществляет главный технолог. На основе этих систем и строятся варианты структур технологической службы на предприятиях.  [c.10] В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями.  [c.12]
В децентрализованной системе, однако, президент должен каким-то образом контролировать своих управляющих филиалами. Средством для этого является система управленческого контроля.  [c.78]

Децентрализованная система ТПП характерна для единичного и мелкосерийного производства. В этом случае разработка технологических процессов и текущие работы по технологическому обслуживанию выполняются силами технологических бюро цехов (ТБЦ). Отделы главного технолога и металлурга выполняют контрольные функции, осуществляют методическое руководство, проводят работы по типизации технологических процессов и стандартизации оснастки. Все остальные работы по технологической подготовке производства возлагаются на цеховые технологические бюро.  [c.72]

Однако успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий  [c.28]

Основным преимуществом децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверен-  [c.19]

Разработку децентрализованной системы сбора и распределения данных.  [c.245]

Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций — сложных многоуровневых финансово-промышленных групп — создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию. Ключ к успеху — в новых подходах к внутрифирменному управлению. Составной частью новой, децентрализованной системы управления являются приемы и методы управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц.  [c.298]

Отпуск материальных ценностей из центральных складов оформляется разными документами в зависимости от применяемых систем материального обеспечения рабочих мест. В любом случае выдачи осуществляются по предварительно рассчитанным лимитам на основе набора норм расхода материалов, соответствующим специализации и организационной самостоятельности производственных подразделений. При децентрализованной системе отпуска материалов применяются лимитные ведомости полного перечня материалов, используемых в цехе, при централизованной системе — лимитные ведомости для бригады.  [c.193]

Рис. 15. Структура управления ГДП при децентрализованной системе сбора и подготовки газа

Проверка, к какому типу ГПД относится исследуемое ГДП. Для ГДП с децентрализованной системой сбора газа продолжается расчет с п. 22, для ГДП с децентрализованной системой сбора газа расчет продолжается с п. 30.  [c.77]
С ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ СИСТЕМОЙ СБОРА ГАЗА  [c.77]

Прибыль от вложения высвобождаемых денежных средств должна быть сопоставима с любыми дополнительными издержками децентрализованной системы. Также учитываются любые  [c.243]

Реформа отменила принцип твердого процента. Размер отчислений в бюджет стал устанавливаться дифференцированно в зависимости от потребностей предприятий в финансовых ресурсах, учтенных в централизованных планах. Определялась лишь граница платежей на минимальной отметке в 10% и максимальной в 81% от балансовой прибыли. С 1930 по 1936 гг. действовала децентрализованная система расчетов с бюджетом предприятий по отчислениям от прибыли. С 1936 г. введена централизованная система, которая позволила главкам покрывать убытки одних предприятий за счет прибыли других. С 1955 г. вновь осуществлен переход на децентрализованную систему расчетов, что обеспечило восстановление контроля со стороны местных финансовых органов за финансово- хозяйственной деятельностью предприятий, активное воздействие финансовой системы на процесс производства и реализации товаров. В этот период нарастали встречные потоки в движении денежных ресурсов между бюджетом и предприятиями, что ослабило воздействие прибыли на эффективность хозяйствования и снизило стимулы предприятий к ее увеличению.  [c.29]

Децентрализованная система предусматривает выполнение функций обслуживания либо самими производственными рабо-  [c.95]

Эта способность банков и сберегательных учреждений выполнять свои обязательства основана на том, что они не дают слишком много таких обязательств. Мы скоро увидим, что в децентрализованной системе частных, стремящихся к извлечению прибыли банков отсутствуют достаточно надежные внутренние механизмы защиты от выпуска слишком большого количества чековых денег . Поэтому американскую банковскую и финансовую систему отличает высокая степень централизации и государственного контроля, которые препятствуют безрассудному росту числа чековых депозитов.  [c.281]

Как мы видели, опыт Шотландии служит убедительным аргументом в пользу правоты школы свободного банковского бизнеса. Этого нельзя сказать об американской истории. Ее пример приводился в качестве аргумента обеими сторонами спора однако американская система как целое не может служить поддержкой ни для одной из них. Это была децентрализованная система, характеризующаяся отсутствием свободы ей недоставало существенных признаков как централизованной, так и свободной системы.  [c.30]

Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия).  [c.59]

При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые выполняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как показала практика, при этой системе сложно обеспечить нормальную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рациональное его использование в соответствии с квалификацией.  [c.59]

Объективные предпосылки в пользу децентрализованной системы а) большая территориальная разбросанность производств и необходимость организации региональных отделений  [c.41]

Небольшие ГТУ и топливные элементы достаточно экономичны при использовании в децентрализованных системах энергоснабжения, как правило, для комбинированного производства электроэнергии и тепла.  [c.61]

Рис. 17.2. Децентрализованная система управления сбытом

Рис. 17.2. Децентрализованная система управления сбытом

Сочетание различных видов плановых расчетов образует целостные системы планирования инноваций в организации. Его осуществление поручается специальным плановым органам и менеджерам. различных уровней. Принципиально различают централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций в организациях.  [c.271]
При централизованной системе рабочие места на предприятии обслуживаются едиными функциональными службами. Эта система применяется главным образом на предприятиях, основные цеха которых располагаются в одном здании. При децентрализованной системе функции обслуживания выполняют либо сами производственные рабочие, либо вспомогательные рабочие, находящиеся в тех подразделениях, которые они обслуживают. Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования с рабочих мест. Однако при этой системе не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих и их численность больше, чем при централизованной системе. При смешанной (комбинированной) системе часть обслуживания выполняется централизовано, часть децентрализовано. Эта система, как наиболее гибкая, нашла наибольшее применение.  [c.129]

Структура, опирающаяся на группировки по товарам, особенно полезна в тех случаях, когда у международных компаний широкий ассортимент товаров. Основная цель при таком подходе — удовлетворить специфические требования, обусловленные характером товаров и особенностями их сбыта. В этом случае могут быть использованы как централизованные, так и децентрализованные системы организации маркетинговой деятельности. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Маркетинговые структуры с ориентацией на рынок и на потребителя рассчитаны на то, чтобы точно определить потребности и на этой основе строить работу.  [c.283]

Достаточно распространен территориальный принцип О.м. в м.к. Такой структурой сравнительно легко управлять как при централизованной, так и при децентрализованной системе организации. Недостаток организационной структуры по территориальному принципу — обычно пониженное внимание к потребностям конкретных рынков и разработке товаров, предназначенных для -удовлетворения этих потребностей.  [c.283]

При децентрализованной системе сбора и подготовки газа оцератор управления отдельным объектом выбирается в виде  [c.38]

На этом расчет резервов мощности установок для ГДП с децентрализованной системой сбора газа качанчивается, и управление передается п. 51.  [c.78]

Децентрализованная система организации работы по нормированию труда характерна для крупных предприятий. Смешанная система организации работы по нормированию предусматривает более широкую координацию всей работы по нормированию труда ОТиЗом, который руководит всей работой по нормированию, рассредоточенной по отдельным заводским и цеховым службам предприятия. Связь с цехами осуществляется через цеховые бюро труда и заработной платы (БОТиЗ).  [c.61]

Ускоряется общий процесс технологической обработки данных в распределенных (децентрализованных) системах обработки данных на базе ПЭВМ, работающих в режиме диалога. Ввод данных с клавиатуры позволяет повысить достоверность вводимой информации за счет визуального контроля на экране, применения логико-синтактического метода контроля, снизить затраты на проведение операций по формированию отдельных массивов и баз данных.  [c.176]

Возможно осуществление этой системы в двух основных вариантах децентрализованном и централизованном. &gt,При децентрализованной системе каждый цех имеет свой небольшой вычислительный центр. Постоянная часть информации, например нормы времени, размер страхового, технологического и других заделов, заранее фиксируется в накопителе. В перфокарту вносится переменная ин-. формация, получаемая с рабочего места, например о количестве законченных операций, изготовленных деталях и т. д. При помощи относительно небольших вычислительных машин весь материал обрабатывается и посылается начальнику цеха и одновременно в Центральный информационно-вычислительный центр (ЦИВЦ) для дальнейшей обработки. При централизованной системе вся информация посылается в ЦИВЦ, где и обрабатывается.  [c.259]

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении в административном — у начальника цеха, в методологическом — у ООтиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, различного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы.  [c.276]

При децентрализованной системе сбыта все функции энергосбытовой деятельности на обслуживаемой территории передаются обособленным подразделениям электрических и тепловых сетей (рис. 17.2).  [c.257]

При децентрализованной системе планирование инноваций возлагается на плановые службы и менеджеров подразделений организации, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса НИОКР, производство, сбыт, снабжение и проч. В этом случае и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направлениям инновационной деятельности организации.  [c.157]

Преимущества модели

Чрезвычайно важно освободиться от ненужного стереотипа, сложившегося в связи с этим понятием. Очень часто его связывают с «советским» стилем, включающим все административно-командные элементы. На самом деле у модели централизованного управления другая природа и серьезные достоинства:

  • Минимизация дублирования функций или мероприятий.
  • Возможность быстро и четко стандартизировать операции и процессы в компании.
  • Относительная простота эффективного контроля работы систем и сотрудников в целом и в частности.
  • Возможность оптимизации использования ресурсов в виде кадров, площадей, оборудования и т. д.

автократия в действии

Это великолепные возможности быстро мобилизовать коллектив. В строгой иерархической системе решения высшего руководства являются обязательными для всех подразделений, расположенных ниже. Поэтому такие компании способны мобилизовать все человеческие ресурсы для решения экстренных и сложных задач, т. е. там, где нужна согласованная напряженная работа всех структур. Самым ярким и популярным примером является отражение внешней агрессии. Исторических подтверждений тому много, потому что лучше всего с внешними нападениями справлялись страны с централизованной системой управления: быстро и вместе.

Возможность эффективной реализации новых направлений деятельности либо структурных изменений для повышения операционной эффективности. Жесткие, иногда непопулярные, но необходимые решения легче проводить централизованно.

Кризисное управление также предполагает быстрые и всеобъемлющие решения, которые нужно выполнять не только беспрекословно, но и в короткие сроки. Практически любая критическая ситуация в бизнесе эффективнее всего решается централизованным способом управления. Кризисные менеджеры хорошо это понимают.


Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий